Momcozy · 2026 校招分享

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写给 130 位新同事

这是最好的时代

上行的环境 · 稀缺的组合 · 狂奔的 AI · 被接纳的野心

Tyra· Tyrara & Hermes

一场关于环境、组合、天花板与野心的分享

— 2026 —

序 · Prologue

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About · 先认识一下我

关于我，都在这些泡泡里

校园

中山大学嵌入式软件设计与开发 Manchester Business School · Marketing

腾讯

游戏微信

创业

联合创始人平台出海

OPPO

软件工程产品线

现在 · 路特

APP 生态中心负责人母亲 8 岁女儿

经历泡泡 · 后面都会回收

这是最好的时代

序 · Prologue

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凌晨三点

一个难以忘记的夜晚

这一页，留给一段只讲一次的故事

这是最好的时代

序 · Prologue

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故事到时代的桥

我们做的每一个功能，都是为了让某个凌晨三点的妈妈，不必再拿起那根针。

你们即将做的每一份工作，最终都会接住某个真实的人。

从一个夜晚，到一份使命

这是最好的时代

序 · Prologue

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全场地图

为什么我说，这是最好的时代？

01 · 第一章

行业与环境在上行

真正的红利，是更早进入真实问题。

02 · 第二章

combo 人才前所未有地稀缺

不是你哪一项最强，而是你能在哪类问题里变得不可替代。

03 · 第三章

AI 在狂奔，天花板在重写

决定天花板的，是 AI 实感 × 学习力。

04 · 第四章

这个时代更接纳野心

别把力气耗在证明自己上，把注意力放到把事情做成。

四个理由 · 四个章节

这是最好的时代

第一章 · 上行环境

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Chapter 01

上行环境

真正的红利，是更早进入真实问题。

第一章 · 上行环境

这是最好的时代

第一章 · 上行环境

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我第一次理解什么叫上行环境

它会把你推向真实问题

01

披马甲进社群

在腾讯游戏，我会披着不同“马甲”进入社群和战队，用户从画像变成一个个具体的人。

02

轮流接客服电话

每周轮流接客服电话，让我听见用户情绪里的真实问题，而不是只看后台数字。

03

深入体验产品，成为用户

中午和下班后一起打《英雄联盟》，让我理解用户为什么投入时间、情绪和热爱。

我那时候被一个很强的环境推着，离用户更近、离真实问题更近。
上行环境最重要的价值，是训练你看见真实。

故事进入 · 看见真实

这是最好的时代

第一章 · 上行环境

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上行环境不只有一种红利

成熟体系红利 vs 参与红利

成熟体系红利

系统托住你

有完整流程、专业标准、培养机制和强系统托住你。

它训练你的专业基本功。

参与红利

真实决策靠近你

更早看见全貌、更早进入真实决策、更早看到自己的动作影响结果。

它训练你的判断力和主人翁意识。

大平台和成长型公司不是高低配，而是训练不同能力。在路特，你们拿到的是参与红利——很多大厂新人五年都摸不到。

概念解释 · 两种红利

这是最好的时代

第一章 · 上行环境

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参与红利不是自动生效的

你准备好在龙卷风里留下来了吗？

从入职第一天开始

01

先承认真实问题会很多

问题会来得很快，时间会很急，不会等你准备好了再出现。

02

把自己放进现场

不要只看数据和汇报，要真的用产品、听用户、看问题怎么发生。

03

追问正确的事

不要只完成自己的格子，要问：这件事为什么重要？影响谁？结果在哪里？

真正的上行环境不是“猪都能飞”的风口，
而更像一场龙卷风：快速变化、高压高强。
在路特，你会更早接触真实问题、真实用户和真实业务结果。

第一章收束 · 参与红利的用法

这是最好的时代

第二章 · 生态位

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Chapter 02

生态位

不是你哪一项最强，而是你能在哪类问题里变得不可替代。

第二章 · 生态位

这是最好的时代

第二章 · 生态位

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单点比较，是一场必输的挑战

从“我哪一项最强”到“我能组合出什么位置”

01

单项比较

如果只做单项比较，每个维度上都一定会遇到更强的人。

02

能力组合

能力组合的维度越多，别人复制你的概率就越低。

03

了解自己，也了解市场

找生态位的前提，是既了解自己，也了解市场。

校招生不用急着证明自己是全场最强，
而要开始寻找自己能在哪类问题里变得不可替代。

单点比较 · 必输挑战

这是最好的时代

第二章 · 生态位

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职业经历不是能力清单

而是在组合出一个解题系统

产品策划：靠近用户、理解场景、打磨体验。

微信运营：理解社群、社区、活动、数据和增长。

创业：面对商业环境、品牌建立、成本和真实买单。

智能硬件与 AI：理解软硬件系统、技术协作和组织工作方式。

不是一条线，而是一座被一层层叠出来的塔

经历叠层 · 解题系统

这是最好的时代

第二章 · 生态位

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这样的经历，最后会沉淀成四种判断力

不是技能叠加，是判断组合

市场判断

不是追热点，而是判断什么是真机会、什么只是热闹。

执行判断

不是动作快，而是把模糊机会拆成资源、节奏和动作。

审美判断

不是好不好看，而是判断用户感受、品牌质感和产品一致性。

技术判断

不是关注 AI 新闻，而是把新技术转化成组织协作方式。

一个人的价值，不只来自会多少技能，也来自他能在复杂问题里做出什么判断。

四种判断 · 一个位置

这是最好的时代

第二章 · 生态位

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生态位不是先想明白的

先别急着定义自己

雷达一 · 看自己

能力、兴趣、性格、能量来源、擅长的工作方式。

雷达二 · 看市场

外部变化、组织需要、关键问题、稀缺组合。

别急着给自己贴标签，先记录三件事：
我做什么不费劲、我对什么问题敏感、别人常因为什么来找我。

在路特，这意味着：这里需要的不是只守住单一岗位的人，而是能把用户、产品、技术、业务和组织一起看的人。

第二章收束 · 生态位是长出来的

这是最好的时代

第三章 · 天花板

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Chapter 03

天花板

决定天花板的，是 AI 实感 × 学习力。

第三章 · 天花板

这是最好的时代

第三章 · 天花板

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学习力：进入职场后，不会再有人系统地喂你

学习不再是“有人教我什么”

学校里

有人排课、有人布置作业、有人给标准答案

职场里

我发现自己缺什么，主动补什么

自己发现、自己拆解、自己找教程、自己试错，然后变成生产力。

学习力不是学习态度，
而是把未知问题拆开、补齐、转化成产出的能力。

学习力 · 没有人再喂你

这是最好的时代

第三章 · 天花板

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不要把信息摄入，误以为能力增长

看会了，不等于真的会了。

只看

订阅频道、关注牛人、刷 AI 新闻，只能说明你在看，不说明你会。

亲自搭

亲自搭 Hermes、Dify、飞书 CLI，才会遇到真实边界、成本和卡点。

接进工作

把每天的工作接进 AI 协作，才会让做事框架发生变化。

能力一定要经过亲自下场、被真实问题摩擦过。

AI 实感 · 被真实问题摩擦过

这是最好的时代

第三章 · 天花板

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AI 不是一个技能点，而是一种新的工作方式

把它接进真实工作流

Obsidian：把工作材料从碎片变成可沉淀、可被 AI 读取的系统。

Tyrara 看板：把业务、团队、汇报和存档变成一个中心指挥台。

Hermes / Dify / 飞书 CLI：把输入、整理、任务拆解和复盘串成真实工作流。

忙不是不学习的理由，忙恰恰是升级工具和方法的理由。

给新人的动作：选一个你每天重复三次以上的工作，用 AI 改造它，而不是泛泛学工具。

Demo 不是炫工具，而是证明 AI 已经变成我的工作方式

AI 时代的差距，不在于谁先听说一个工具，而在于谁先把它接进真实工作流。

第三章收束 · 新的工作方式

这是最好的时代

第四章 · 野心与 ego

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Chapter 04

拥抱你的野心，放下你的 ego。

第四章 · 野心与 ego

这是最好的时代

第四章 · 野心与 ego

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不要把力量消耗在证明自己上

把注意力从“别人怎么看我”转向“这件事怎么做成”

刚当管理者时

我也会很在意评价和质疑。

ego 的伪装

很多时候“想证明自己是对的”，其实是 ego 伪装成责任感。

成熟之后

更愿意把注意力转向“这件事怎么做成”。

ego 关注我看起来厉不厉害；
真正的野心关注这件事能不能被做成。

野心不是证明自己

这是最好的时代

第四章 · 野心与 ego

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向内不是内耗，而是看清自己

看清，是为了更少内耗、更快行动

不是反复问

“我是不是不够好”。

而是识别

自己害怕什么、想要什么、擅长什么。

然后继续往前

知道自己在哪里，然后继续往前走。

看清自己不是停在原地分析自己，
而是为了更少内耗、更快行动。

向内 · 看清自己

这是最好的时代

第四章 · 野心与 ego

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向外不是咄咄逼人，而是走向真实问题

不必准备到 100 分才下场

勇敢不是攻击性

而是不再把“被喜欢、被认可、被许可”放在行动之前。

先举手、先做

先暴露问题，不必准备到 100 分才下场。

把事情推下去

证明自己是对的不重要，重要的是有理有据有节地推进。

下次你不敢举手时，别问“我会不会丢脸”，
问“这个问题如果没人提，会不会影响结果”。

向外 · 走向真实问题

这是最好的时代

第四章 · 野心与 ego

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区别不是有没有欲望

是“证明自己”，还是“把事情做成”

ego 关心

我够不够完美、别人怎么看我、我是不是显得厉害
害怕丢脸
害怕做出垃圾
想证明自己厉害

野心关心

这件事会不会发生、我能不能推动它
愿意请教
把垃圾改成下一版
想把事情做成

向内，看清自己，不内耗；向外，走向真实问题，勇敢举手、勇敢争取、勇敢把事情推动出来。

第四章收束 · ego vs 野心

这是最好的时代

尾声 · Epilogue

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最后，送给你们四句话

因为行业和环境在上行，你们会更早被推到真实问题面前。因为 combo 人才越来越稀缺，能组合用户、业务、技术和组织视角的人，会更有价值。因为 AI 在狂奔，学习力不再只是吸收知识，而是把新工具变成新的工作方式。因为这个时代更接纳野心，别把力气耗在证明自己上，把注意力放到把事情做成。